Bewährtes.
Mit KI viel schneller.
Nicht über KI reden. Mit KI liefern. Aus Möglichkeiten werden in Stunden sichtbare Optionen. Ihr Team wird befähigt, KI wertschöpfend zu nutzen.
Dr.-Ing. Suat Akyol · Interim Executive
Transformation mit KI
Drei Situationen, in denen technische Mittelständler und Konzerntöchter mich rufen, und was ich im Mandat daraus mache.
So starten wir gemeinsam ein Projekt
Sechs Fragen, damit Sie nach dem Gespräch mehr wissen als vorher. Nicht ich.
Kein Pitch: Am Anfang steht ein Gespräch, in dem ich vor allem eines tue, verstehen. Erst wenn diese sechs Punkte klar sind, mache ich Ihnen einen Vorschlag. Und manchmal lautet der Vorschlag: Sie brauchen mich nicht. Dann sage ich Ihnen das. Für reine Tool-Auswahl, Prompt-Schulungen oder Softwareentwicklung ohne Führungsauftrag bin ich nicht der Richtige.
Seit 2024 selbständig. Die Fälle sind klein und schnell. Drei davon hier, anonymisiert.
Vertriebscoaching, 2026
Ein Vertriebsprofi will noch am selben Tag ein Angebot im hohen fünfstelligen Bereich verschicken. Rund 90 Minuten später: gegen den Bestand des Kunden geprüft, ein Kapazitätswiderspruch benannt, drei Ausbaustufen statt einer Zahl.
Der Fall als DeckKonzernintegration, 2026
Der Geschäftsführer einer Konzerntochter wollte die Außenkommunikation ein Jahr schieben. Drei Stunden nach dem Gespräch lag ein bewertbarer Zielzustand vor, mit der Liste dessen, was noch fehlt. Sein Aufwand: ein Gespräch.
Der Fall im BlogMarktstrategie, 2024
Markt- und Strategieanalyse für einen Energieversorger, Kundensegmente und Personas validiert. Parallel Co-Autor einer Übersichtsarbeit zu KI-basierter Objekterkennung auf See.
Der wissenschaftliche TeilSechs Konzernmandate mit Zahlen und die drei Muster dahinter: Projekte und Mandate.
Nicht als weiteres Werkzeug, sondern als Fähigkeit, die im Unternehmen bleibt, auch wenn die Person, die sie aufgebaut hat, nicht mehr daneben sitzt. Human in the Lead: KI-Agenten arbeiten, Ihre Leute führen.
Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung in Ihrer Linie, nicht in einem Projekt daneben. An einer echten Aufgabe aus Ihrem Betrieb zeige ich innerhalb von Stunden, was mit KI anders geht: ein Angebot, ein Außenauftritt, ein Ablauf, der seit Monaten liegen bleibt. Sie sehen ein Ergebnis, bevor Sie etwas entscheiden. Das nenne ich KI in die Betriebs-DNA übersetzen.
Danach lernt Ihr Team, das selbst zu nutzen. Nicht als Kurs, sondern an der eigenen Arbeit. Die Führung bleibt bei Ihnen, die Entscheidung auch. Was die Maschine erzeugt, bewerten Menschen.
Operative Verantwortung mit Entscheidungsrechten, festem Ende und Übergabe an Ihr Team.
Der risikobewusste Einstieg
Ein konkretes, dringendes Problem. Mehrere sichtbare Lösungsoptionen, mindestens ein Demonstrator, wo er Sinn ergibt. Bewertung von Nutzen, Aufwand und Risiko. Eine klare Empfehlung: stoppen, weiter testen oder umsetzen. Für die meisten der richtige Anfang.
Angebotspapier als PDFZehn Tage im Betrieb. Es zeigt sich, was bei Ihnen wirklich wirkt und was nur gut klingt.
Angebotspapier als PDFZwei Tage entscheiden, zehn Tage prüfen, dann im Mandat umsetzen. Jede Stufe steht für sich, keine setzt die nächste voraus.
Ich gehe wieder. Die Fähigkeit bleibt.
Geschäftserfahrung
#Healthcare IT #Erneuerbare Energien #Automobil & Verkehr #Maschinenbau #Industrie #Forschung & Lehre
Branchen, in denen ich gearbeitet, geführt oder geforscht habe.
Meine Philosophie
Daran habe ich an der RWTH Aachen geforscht, als KI noch ein Nischenthema war: Mensch-Maschine-Interaktion, Gestikerkennung für einen Automobilkonzern, ein Exponat zur Deutschen Gebärdensprache im Heinz Nixdorf MuseumsForum.
Damals schon mit derselben Frage wie heute: Was kann die Maschine wirklich, und wie kommt sie beim Menschen an?
Über achtzehn Jahre Linie in einem Konzern, mit Budget, Leuten und Kunden, die morgens anrufen. 2022 habe ich angehalten: Zeit für die Familie, zurück zu meinen KI-Wurzeln von der RWTH. Seitdem baue ich das, worüber alle reden, selbst, jeden Tag. Deshalb kann ich Ihnen in Stunden zeigen, was geht. Und was nicht.
Wie schnell aus einer Idee etwas Bewertbares wird, zeige ich am liebsten am Gegenstand. Für eine Konzerntochter lag drei Stunden nach dem Gespräch der vollständige Zielzustand ihres Außenauftritts vor, rund 200 Seiten, mit der Liste dessen, was für den Betrieb noch fehlt. Der Auftritt war nicht das Ziel. Das Ziel war die Entscheidung, die der Geschäftsführer danach in einer halben Stunde treffen konnte.
Eine Leidenschaft für Design
und Ästhetik.
Austauschbare Perfektion ist ein Risiko der KI-Welle, denn sie produziert Texte, Medien, Code, Strategien in beliebiger Menge und in Sekunden. Ästhetik und Intuition werden da zum Differenzierer menschlicher Identität und Individualität, so wie Ihr erfolgreiches Geschäft auch immer Ihre Handschrift behalten sollte.
Raten Sie ruhig, welche dieser Bilder und Zeichnungen eine KI gemacht hat.
Schreiben Sie mir zwei Zeilen zu Ihrer Situation oder rufen Sie an. Ich melde mich innerhalb eines Werktags mit einem Terminvorschlag für 30 Minuten. Danach wissen Sie, ob ich helfen kann. Wenn nicht, sage ich es Ihnen.
„Suat was chosen as its leader. With P&L responsibility, Suat demonstrated the ability to manage the practical aspects of the day to day business with the need for forecasting and delivering results.“„Suat successfully led a team of 80 people, demonstrating strong leadership and strategic thinking skills as well as excellent customer facing competencies.“„Strong project management skills, business growth mindset […] make him a suitable candidate for senior management positions.“„He was super generous with his time discussing the structure, challenges, and potential solutions to issues that are vexing governments, practitioners and solution providers.“„Suat is able to discern complex problems in today's ever increasingly connected world into simpler and manageable pieces.“„There are few individuals able to combine both strategic and tactical level thinking and Suat is one of them.“„Du bist allen immer auf Augenhöhe begegnet. Man konnte dir vertrauen.“
„Ich habe in 40 Jahren kaum jemanden erlebt, der so strukturiert und analytisch denkt.“
„Mich hat Deine Auffassungsgabe und die Systematik, mit der Du die Dinge angehst, mehr als beeindruckt. Fordernd und fördernd.“
„Suat was chosen as its leader. With P&L responsibility, Suat demonstrated the ability to manage the practical aspects of the day to day business with the need for forecasting and delivering results.“„Suat successfully led a team of 80 people, demonstrating strong leadership and strategic thinking skills as well as excellent customer facing competencies.“„Strong project management skills, business growth mindset […] make him a suitable candidate for senior management positions.“„He was super generous with his time discussing the structure, challenges, and potential solutions to issues that are vexing governments, practitioners and solution providers.“„Suat is able to discern complex problems in today's ever increasingly connected world into simpler and manageable pieces.“„There are few individuals able to combine both strategic and tactical level thinking and Suat is one of them.“„Du bist allen immer auf Augenhöhe begegnet. Man konnte dir vertrauen.“
„Ich habe in 40 Jahren kaum jemanden erlebt, der so strukturiert und analytisch denkt.“
„Mich hat Deine Auffassungsgabe und die Systematik, mit der Du die Dinge angehst, mehr als beeindruckt. Fordernd und fördernd.“
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